Webinar · Voor projectgestuurde maakbedrijven met Trimergo
Wanneer weet u wat een project werkelijk gaat opleveren?
Trimergo bevat een belangrijk deel van uw projectwerkelijkheid. Maar projectmarge ontstaat óók in engineering, inkoop, uren, productie, wijzigingen en finance.
In dit webinar laten we zien hoe u die informatie kunt samenbrengen om eerder te herkennen welk project afwijkt, waarom en waar nog kan worden bijgestuurd.
±45 minuten · praktisch webinar · inclusief demonstratie
Voor directie, finance & control, projectmanagement en IT/data.
Eén project
Het beeld van één lopend project ontstaat uit meerdere informatiestromen.
- Trimergo
- Finance
- Engineering
- Inkoop
- Uren
- Productie
- Meerwerk
- Forecast
Verwachte eindmarge van dit project
Project intelligence
Uw projectadministratie zit in Trimergo. Uw project niet.
Een project leeft niet in één systeem. De projectstructuur en een belangrijk deel van de uitvoering kunnen in Trimergo staan. Maar het uiteindelijke resultaat wordt óók beïnvloed door engineeringwijzigingen, inkoopverplichtingen, productievoortgang, uren, financiële boekingen, commerciële afspraken en meerwerk.
Wie werkelijk op een lopend project wil sturen, moet die werkelijkheid in samenhang kunnen bekijken.
Project & Margin Intelligence
- Projectvoortgang
- Budget versus actuals
- Openstaande verplichtingen
- Uren
- Meerwerk
- Forecast
- Verwachte eindmarge
- Margerisico
Metriqzz
Operational Intelligence Layer™
- Context & semantiek
- Datakwaliteit
- Business rules
- AI & analytics
- Security & governance
- Trimergo
- Finance
- Engineering / PLM
- Productie / MES
- CRM / commercie
- Documenten & wijzigingen
Trimergo blijft gewoon Trimergo. Wij bouwen de intelligente laag eromheen.
De echte stuurvraag
Kunt u deze vragen vandaag betrouwbaar beantwoorden?
- 01
Welk lopend project vraagt nú aandacht?
Niet welk project vorige maand slecht presteerde, maar waar vandaag een relevante afwijking ontstaat.
- 02
Waarom verandert de verwachte projectmarge?
Komt het door uren, engineeringwijzigingen, materiaal, inkoop, planning, productie of niet-gefactureerd meerwerk?
- 03
Waar kunnen we nog ingrijpen?
Welke afwijking is alleen administratief — en bij welke beslissing kan de uiteindelijke projectmarge nog daadwerkelijk worden beïnvloed?
Als het antwoord uit meerdere systemen, Excel-bestanden en gesprekken moet worden samengesteld, zit precies daar de relevante decision gap.
Demonstratie
Van projectdata naar Project Margin Early Warning
Tijdens het webinar laten we aan de hand van een Trimergo-dataset zien hoe projectinformatie uit verschillende bronnen kan worden samengebracht tot één beslisbeeld.
3 van 27 projecten vragen aandacht
Project P-1047- Begrote marge
- 14,8%
- Huidige verwachte eindmarge
- 10,9%
- Verandering laatste 30 dagen
- −2,1 procentpunt
- Eerste relevante afwijking
- 18 dagen geleden
Waarom vraagt dit project aandacht?
- Engineeringuren boven norm
- Extra wijziging
- Additionele inkoopverplichting
- Productie verschuift
- Meerwerk nog niet verwerkt
- Verwachte eindmarge daalt
Welke beslissing is nog mogelijk?
Scenario's worden voorgelegd; de beslissing blijft bij de mensen die het project voeren.
Meerwerk formaliseren
Niet-verwerkte wijzigingen commercieel vastleggen voordat verdere uitvoering plaatsvindt.
Inkoopverplichting herzien
Beoordelen of de aanvullende verplichting kan worden aangepast of gefaseerd.
Planning herprioriteren
Capaciteit verschuiven zodat de kritieke projectfase eerder wordt afgerond.
Illustratieve demonstratie op basis van een Trimergo-dataset. De getoonde beslissingsondersteuning en KPI's illustreren hoe een Project Intelligence-oplossing kan worden ingericht. Concrete resultaten en businessimpact worden per organisatie gevalideerd.
Waarom dit ertoe doet
De businesscase zit niet in nóg een dashboard.
De grootste waarde ontstaat niet doordat een rapport sneller beschikbaar is. De belangrijkere vraag is hoeveel projectresultaat nog beïnvloedbaar is wanneer een relevante afwijking eerder wordt herkend.
Traditioneel
- Eerste afwijking
- Uitvoering loopt door
- Informatie verzamelen
- Maandrapportage
- Forecast aanpassen
- Margerisico wordt zichtbaar
- Steeds minder ruimte om in te grijpen
Met eerder Project Intelligence
- Eerste afwijking
- Signaal
- Oorzaak en context
- Scenario's
- Beslissing
- Bijsturen
- Resultaat volgen
Hoeveel tijd zit er bij u tussen “we hadden het kunnen weten” en “nu weten we het”?
Reserveer uw plaatsBusinesscase
Wat kan eerder inzicht waard zijn?
Tijdens het webinar laten we zien hoe u de waarde niet vanuit technologie, maar vanuit uw eigen projectportefeuille kunt benaderen.
Potentieel beïnvloedbare projectwaarde
Dit is geen Metriqzz-benchmark of gegarandeerd resultaat. De parameters worden met de historische projectdata en werkelijkheid van de organisatie vastgesteld.
Belangrijkste
Margebescherming
Hoeveel financiële afwijking wordt zichtbaar terwijl bijsturen nog mogelijk is?
Forecastbetrouwbaarheid
Hoe groot is het verschil tussen eerdere verwachtingen en uiteindelijke projectuitkomst?
Minder handmatig projectcontrolwerk
Hoeveel tijd kost het verzamelen, reconciliëren en verklaren van projectinformatie?
Wat u meeneemt
In 45 minuten beantwoorden we vier vragen
- 01
Waarom geeft Trimergo niet altijd het volledige stuurbeeld?
Welke relevante projectinformatie ontstaat buiten het project-ERP?
- 02
Welke informatie is nodig om eerder op projectmarge te sturen?
Van actuele kosten en commitments tot voortgang, wijzigingen, uren en forecast.
- 03
Hoe kan dat er in de praktijk uitzien?
We laten een Trimergo-gebaseerde Project Margin Early Warning-demonstratie zien.
- 04
Wanneer is de businesscase sterk genoeg om verder te gaan?
Hoe bepaalt u met uw eigen historische projecten of eerdere signalering daadwerkelijk materiële waarde heeft?
Doelgroep
Herkenbaar voor verschillende rollen rond hetzelfde project
CFO / Finance Director / Controller
Als projectforecast, actuele projectmarge en EAC veel handmatige consolidatie of reconciliatie vragen.
DGA / Managing Director
Als financiële projecttegenvallers laat zichtbaar worden of voorspelbaarheid belangrijker wordt.
Project Director / Project Manager
Als afwijkingen in de praktijk vaak eerder worden gevoeld dan in financiële rapportages zichtbaar zijn.
IT / Applicatiebeheer / Data
Als Trimergo, finance en andere bronnen beschikbaar zijn, maar nog geen gezamenlijk beslisbeeld vormen.
Wanneer dit níét relevant is
Werkt uw huidige omgeving al zo dat projectvoortgang, financiële verwachting, oorzaken en relevante afwijkingen snel en betrouwbaar in samenhang beschikbaar zijn? Dan is dit vraagstuk mogelijk al voldoende opgelost.
Metriqzz zoekt geen nieuwe laag omdat er per definitie een laag moet komen. We zoeken een materiële beslis- en informatiegap.
Sprekers
Praktijk, data en projectsturing
Jan-Bernard Blaas
Metriqzz
Waarom projectsturing niet bij één systeem ophoudt.
Bert Torn
Consultant · Metriqzz
Demonstratie: van Trimergo-data naar Project Margin Early Warning.
Bart Schepers
Metriqzz · Moderator
Van operationeel inzicht naar beslissing en businesscase.
Registratie
Bij welk project had u achteraf eerder willen weten dat het misliep?
Dat is waarschijnlijk een betere plek om te beginnen dan met de vraag welke AI-technologie u nodig heeft.
±45 minuten · online · Microsoft Teams Webinar
Liever uw eigen situatie bespreken? Bespreek uw eerste projectvraagstuk