Herkent u dit?
De planning is bekend. Tot de werkelijkheid verandert.
De klantbelofte staat vast
Uw klant verwacht levering op de afgesproken datum. Een wijziging in productie mag die afspraak niet zomaar raken.
Capaciteit is beperkt
Machines, mensen, materiaal en engineeringcapaciteit kunnen niet onbeperkt meebewegen.
Verstoringen zijn dagelijks
Een spoedorder, materiaaltekort, machine-uitval of wijziging maakt de oorspronkelijke planning achterhaald.
De planner moet opnieuw kiezen
Welke order eerst? Wat schuift door? Waar ontstaat ruimte? En welke keuze beschermt het bedrijfsresultaat het beste?
Hoe snel kunt u die vraag vandaag beantwoorden — zonder eerst verschillende systemen, spreadsheets en collega's bij elkaar te brengen?
Waar het uiteindelijk om draait
Niet de perfecte planning. De juiste beslissing wanneer de planning niet meer klopt.
In maakbedrijven komen planning, capaciteit, klantafspraken, materiaal en projectvoortgang voortdurend bij elkaar. Die informatie staat vaak verspreid over ERP, planning, finance, engineering en andere operationele systemen. De uitdaging ontstaat wanneer er iets verandert. Dan wilt u niet alleen zien dat er een afwijking is, maar kunnen bepalen:
- 01
Wat staat er op het spel?
Welke klantbelofte, order, project of KPI wordt geraakt?
- 02
Wat veroorzaakt de afwijking?
Capaciteit, materiaal, engineering, machinebeschikbaarheid of een andere afhankelijkheid?
- 03
Welke keuze hebben we?
Welke orders kunnen verschuiven, wat zijn de consequenties en waar ontstaat een nieuw risico?
Dat is de stap van informatie naar operationele besluitvorming.
De operatie laat zich niet in één KPI vangen
Iedere dag balanceert u meerdere belangen.
Leverbelofte
Wanneer moet de klant zijn order hebben?
Capaciteit
Hoeveel kunnen mensen en machines werkelijk verwerken?
Doorlooptijd
Wat gebeurt er met andere orders als u vandaag herschikt?
Marge / risico
Welke consequentie heeft die keuze verderop in de keten?
De beste productieplanning maximaliseert dus niet één KPI. Ze helpt de juiste afweging maken tussen klant, capaciteit, tijd en resultaat.
Voor wie
Dit webinar is relevant als u verantwoordelijk bent voor…
Operations of manufacturing
U moet leverbetrouwbaarheid en capaciteit voortdurend tegen elkaar afwegen.
Planning of supply chain
Een verstoring vandaag vraagt om keuzes die verschillende orders en klanten raken.
Management of directie
U heeft voldoende dashboards, maar wilt dat informatie sneller leidt tot actie.
IT, data of BI
U wilt dat bestaande SAP- en analyticsinvesteringen daadwerkelijk landen in de dagelijkse operatie.
Praktijkcase · Selmers
Wat betekent een nieuwe opdracht voor capaciteit, planning en projectrisico?
Selmers ontwikkelt en produceert complexe installaties voor de internationale pijpleidingindustrie. In deze Engineer-to-Order omgeving is vrijwel ieder project uniek. Sales, engineering, projectmanagement, productie, logistiek en finance moeten voortdurend op elkaar aansluiten.
- 1
De werkelijkheid
SAP Sales Cloud bevat commerciële kansen en klantvragen. SAP S/4HANA ondersteunt projecten, productie en logistiek. AFAS ondersteunt financiële en HR-processen. Daarnaast ontstaat informatie binnen engineering en de dagelijkse operatie.
- 2
De managementvraag
Wat betekent een nieuwe opdracht of projectafwijking voor onze beschikbare capaciteit, planning, kosten en bestaande projectportfolio?
- 3
Het probleem
Alle informatie was aanwezig, maar niet automatisch in dezelfde operationele context. Iedere applicatie liet vooral zijn eigen deel van de werkelijkheid zien.
- 4
De aanpak
Metriqzz bracht informatie uit SAP S/4HANA, SAP Sales Cloud, AFAS en aanvullende operationele bronnen samen in één gedeelde informatiebasis — zonder de bestaande systemen te vervangen.
- 5
Wat dat mogelijk maakt
Actueel inzicht in projectvoortgang, capaciteit, prestaties en financiële ontwikkeling, zodat afhankelijkheden en afwijkingen eerder zichtbaar worden en teams vanuit dezelfde definities kunnen werken.
“Als morgen een grote opdracht binnenkomt: kunnen sales en operations vandaag al zien wat die order werkelijk betekent voor de rest van de portefeuille?”
Een andere maakomgeving
Een ander maakbedrijf, dezelfde beslisspanning
Bij een Nederlandse configure-to-order fabrikant begint de planning bij één principe: afspraak is afspraak. Leverbetrouwbaarheid staat voorop; capaciteit en efficiency moeten die klantbelofte ondersteunen.
Als u morgen ziet dat de geplande capaciteit niet haalbaar is: weet u dan ook waarom — en welke orders u het beste kunt verschuiven?
Signaleren
We gaan de geplande capaciteit niet halen.
Verklaren
Materiaal, mix, omstelling, machine of een andere oorzaak.
Adviseren
Welke ordervolgorde beschermt capaciteit én klantbelofte?
Na 45 minuten
Drie vragen die u voor uw eigen operatie kunt beantwoorden
- 01
Waar zit onze echte beslisfrictie? Bij welke terugkerende planning- of capaciteitsbeslissing kost het vandaag te veel tijd om alle relevante informatie bij elkaar te krijgen?
- 02
Welke informatie ontbreekt op het beslismoment? Niet noodzakelijk data — maar context, afhankelijkheden, uitzonderingen of bedrijfsregels.
- 03
Waar kunnen we klein beginnen? Welke ene operationele beslissing is belangrijk genoeg om te verbeteren én concreet genoeg om meetbaar te maken?
Programma
45 minuten, strak van opzet
- 10:00
Waarom planning steeds sneller veroudert
Klantbelofte, capaciteit, complexiteit en verstoringen.
- 10:08
Waar de echte beslissing plaatsvindt
Wat gebeurt er tussen een operationeel signaal en de uiteindelijke keuze?
- 10:18
Praktijkcase Selmers
Hoe sales, projecten, productie en finance in één operationele context samenkomen.
- 10:30
Van signaleren naar verklaren en adviseren
Hoe u vanuit bestaande systemen stapsgewijs betere beslissingsondersteuning bouwt.
- 10:40
Uw eigen eerste beslismoment
Waar zou u in uw operatie beginnen? Aansluitend is er ruimte voor live vragen.
Aanmelden
Eén verstoring kan genoeg zijn om een goede planning achterhaald te maken.
Bekijk hoe andere maakbedrijven data uit bestaande systemen gebruiken om sneller te begrijpen wat er verandert, waarom het ertoe doet en welke beslissing vervolgens nodig is.
10:00–10:45 uur (Nederlandse tijd) · 45 minuten · online via Microsoft Teams.
Reserveer uw plaats — kosteloosPraktisch
Goed om te weten
- Deelname is kosteloos. Na aanmelding ontvangt u de bevestiging en, vóór aanvang, de deelnamelink per e-mail.
- Is dit een productdemo?Nee. Het webinar gaat over het operationele beslisprobleem en gebruikt praktijkvoorbeelden om te laten zien hoe organisaties dit kunnen aanpakken. Technologie is ondersteunend.
- Het webinar duurt 45 minuten en vindt plaats via Microsoft Teams. Een account is niet vereist.
- Kunt u niet live deelnemen? Meld u toch aan; wij informeren u over een eventuele opname.
- Wij verwerken uw gegevens conform ons privacybeleid.